Képzés nyilvántartásba vételi száma: E001374/2015/D006

Hérakleitoszt idézve:
"Semmi sem állandó, csak a változás maga."

Ez így van a vállalkozások, cégek esetében is. A folyamatos kihívások nem teszik lehetővé, hogy éveken, de akár csak hónapokon keresztül is ugyanolyan eszközökkel, módszerekkel dolgozzunk. De vannak olyan nagyobb változások is /átszervezés, struktúraváltás/, amelyek levezénylése már igazi kihívások elé állítja a munkatársakat. Ez a tevékenység fájdalmas, kockázatos és kemény munkát igényel. Minden változást nehezen fogadnak az érintettek, sok stresszel, kellemetlen, váratlan meglepetésekkel járhat, csökkenhet a munkatársak motivációja, az esetleges információhiány miatt előfordulhatnak panaszok, a vezetők nem tudják elég hatásosan képviselni a kitűzött célokat. Megannyi kihívás, amelyeknek tréningünk segítségével könnyen meg lehet felelni.

Cégvezetőknek, vállalkozóknak, projektvezetőknek vagy olyan szakértőknek, a menedzsment tagoknak, akik saját ill. vállalatuk életében fontosnak tartják a változások, új szemléletek és trendek megfelelő kezelését, az új kihívások megismerését.

1. Változásmenedzsment           

• Bemutatkozás
• Célok, házszabályok, módszerek
• Elvárások, fenntartások, félelmek
• Önismeret (erősségek, fejlesztendő terület)
• Motivációs tényezők
• Viselkedések értelmezése (Agresszív, Passzív, Asszertív)
• Empátia helye, szerepe, érzelmi azonosulások
• „Rugalmassági” kompetencia fejlesztése
• Változás és a változtatás folyamata, hatása, érdekek és egyeztetésük
• Lewin és Kotter elmélete

2. Vezető a változáskezelésben

• Személyes vezetés gyakorlata és módszerei a változáskezelésben
• Segítő és akadályozó tényezők
• Hatékony vezetői stílusok a változások kezeléséhez /parancsoló, együttműködő és engedékeny vezetői stílus)
• Változással szembeni ellenállás kezelése
• Változásokból adódó konfliktusok /egyéni, csoport és szervezeti szinten/
• Csoportdinamikai folyamatok változások
• Csoport fejlődés fázisa

3. Projektmunka

• Pozitív attitűd kialakítása a változással szemben (asszertivitás)
• Felkészülés a projektmunkára „Bemelegítés”
• Közös szemléletmód kialakítása „Orientáció”
• Konszenzus megteremtése „Kidolgozás”
• Projekt kidolgozásának támogatása, kiértékelése „Lezárás

• A vezetők és munkatársaik megérték és elfogadják a változás szükségességét
• Felkészülnek a változással járó események dinamikájának tudatos irányítására
• Megismerik az erősségeket és a rugalmassági kompetenciákat
• Felkészülnek a változás egyéni és csoporthatásainak kezelésére
• Képessé válnak a változások irányítására
• Fejlesztik eredményességüket a változás-irányításának területén
• Személyes kompetenciák /nyitottság, elfogadás, befogadás, hatékony, minőségi kommunikáció, rugalmasság /
• Társas kompetenciák /empátia, határozottság, magabiztosság, érzelmi intelligencia/

A képzés a Pest Megyei Kormányhivatal által kiadott hatósági engedéllyel rendelkezik. Elvégzéséről tanúsítványt állítunk ki.

Bővebb információért vagy egyeztetésért bátran keress minket az alábbi elérhetőségeken:
+36 20 254 2516
consulting@first-line.hu

Felnőttképzési nyilvántartási száma: E-001374/2015